Come scrivere la sezione del team di gestione di un business plan

Ovviamente leggeranno la sezione dell'analisi di mercato e puoi aspettarti che si soffermino sulla sezione delle proiezioni finanziarie. Ma se c'è una sezione di un piano aziendale che può avere il maggior peso con istituti di credito, investitori e potenziali partner strategici, è la sezione del team di gestione. Qui è dove fornisci dettagli sull'istruzione, le qualifiche e l'esperienza che tu e il tuo team di gestione portate alla vostra piccola impresa. Scritta in modo chiaro e mirato, la sezione del team di gestione dovrebbe aiutare le terze parti a riconoscere ciò che distingue la tua attività dagli altri. E dovrebbe dare un senso a quel motto aziendale spesso ripetuto: “Non investo in idee; Investo nelle persone. "

Raccogli le informazioni chiave

Prima di mettere nero su bianco o mettere le dita sulla tastiera, raccogli le informazioni di cui hai bisogno nel tuo team di gestione. Almeno, dovresti avere i loro curriculum a portata di mano e includerli nell'appendice del tuo piano aziendale.

Inoltre, sii pronto a parlare con i membri del tuo team di gestione per riempire eventuali spazi vuoti. Strutturare la sezione del team di gestione per includere:

  • Un organigramma della tua piccola impresa, inclusi reparti, responsabili di reparto e dipendenti. Informazioni biografiche su di te, sul proprietario e su eventuali altri proprietari. Specifica la tua percentuale di proprietà e quali saranno esattamente le tue responsabilità quotidiane. Informazioni biografiche sul tuo team di gestione. * Le credenziali di eventuali consulenti che saranno al tuo fianco fornendo consulenza di esperti, come un commercialista e un avvocato.

Un paragrafo rappresenta una grande sfida

Come molti proprietari di piccole imprese, potresti non pensare a te stesso come uno scrittore. Quindi potresti essere sollevato di sapere che dovresti dedicare solo un paragrafo a ciascuna persona che profili nella sezione gestione. Ma alla fine, quello dovrebbe essere un paragrafo sostanziale e richiederà un po 'di finezza per realizzarlo.

Come molti scrittori attestano, essere verbosi non è difficile; essere conciso ma illuminante può essere una sfida. In altre parole, vuoi includere solo le informazioni più rilevanti e approfondite sul tuo team di gestione e vuoi essere veloce al riguardo. Quindi preparati a modificare le tue parole in modo spietato mentre strutturi il paragrafo per includere le informazioni dei membri del team:

  • Nome e titolo. Istruzione e credenziali professionali e alcune informazioni personali. Responsabilità primarie nella tua piccola impresa.

Espandi il secondo componente

Fornire nomi e titoli dovrebbe essere la parte facile. La parte più robusta del tuo paragrafo dovrebbe procedere con facilità se includi:

  • Credenziali di istruzione, inclusi college e major, ed eventuali certificazioni pertinenti. Punti salienti dell'occupazione. Scegli gli ultimi o gli ultimi due titoli e affiliazioni aziendali a meno che non ci sia qualcosa di veramente stellare nel passato di qualcuno che vale la pena menzionare. Abilità o specialità, ovvero quelle cose in cui qualcuno eccelle veramente o per cui è noto. * Risultati notevoli, che possono servire come messaggio subliminale che possono essere ripetuti nella tua piccola impresa.
  • Spunti personali, che possono includere qualsiasi cosa, dal coinvolgimento della comunità alla motivazione di qualcuno per entrare a far parte della tua azienda. Hai molta libertà qui, quindi prova a pensare in termini di ciò che trasmette il segno di una persona energica e capace. Se ne sei colpito, è probabile che lo sarà anche qualcuno che sta leggendo il tuo business plan.

Spiega il terzo componente

Poiché hai aperto il paragrafo con il nome e il titolo della persona, vuoi chiuderlo con un riepilogo dei contributi che ti aspetti che la persona dia. La discrezione qui è importante; vuoi dimostrare alle persone che leggono il tuo business plan che hai assunto persone affermate, ma non vuoi nemmeno smarrirti nel regno dell'iperbole.

Detto questo, dopo aver enunciato così tanti numeri e analisi nel tuo piano aziendale, la sezione di gestione è la tua occasione per esporre il lato umano della tua attività. Un buon equilibrio può essere trovato in questo paragrafo:

Thomas Cole, Direttore del marketing

Laureato in comunicazione di massa all'Illinois State University, Tom ci offre quasi 20 anni di esperienza nel marketing e una comprovata capacità di integrare le migliori pratiche nelle aziende emergenti. Siti web, smartphone e marketing digitale sono diventati maggiorenni quando l'orgoglioso redbird ha lavorato come direttore marketing distrettuale per ABC Media e poi responsabile marketing per XYZ Newspaper Group, entrambi a Chicago. Tom ha aiutato queste aziende a superare i cambiamenti del mare nel settore dei giornali e a tornare alla redditività sviluppando campagne di marketing fantasiose e sinergiche. Ci aspettiamo che replichi questi sforzi al Write-On Marketing, almeno quando non è impegnato a criticare le ultime creazioni nella premiata azienda vinicola dell'Illinois della sua famiglia.

Supponendo che tu creda che le persone siano la tua più grande risorsa, scrivi la tua sezione di gestione come l'orgoglioso proprietario di una piccola impresa che sei: il tuo istinto dovrebbe servirti bene.