Il ruolo della gestione delle risorse umane nelle organizzazioni

I responsabili delle risorse umane supervisionano la componente più importante di un'azienda di successo: una forza lavoro produttiva e fiorente. Ciò richiede la visione delle persone come risorse umane, non come costi per l'organizzazione. Come con qualsiasi altra risorsa, una forza lavoro di talento può essere utilizzata strategicamente per aggiungere valore a un'organizzazione.

Ruolo strategico dell'HRM

Il team di gestione delle risorse umane suggerisce al team di gestione come gestire strategicamente le persone come risorse aziendali. Ciò include il reclutamento e l'assunzione di dipendenti con competenze specifiche per raggiungere gli obiettivi attuali e futuri dell'azienda, il coordinamento dei benefici per i dipendenti e il suggerimento di strategie di formazione e sviluppo dei dipendenti. In questo modo, i professionisti delle risorse umane sono consulenti, non lavoratori in una funzione aziendale isolata; consigliano i manager su molte questioni relative ai dipendenti e su come aiutano l'organizzazione a raggiungere i suoi obiettivi.

Sviluppare competenze per il futuro

A tutti i livelli dell'organizzazione, manager e professionisti delle risorse umane lavorano insieme per sviluppare le competenze dei dipendenti. Ad esempio, i professionisti delle risorse umane consigliano ai manager e ai supervisori come assegnare i dipendenti a diversi ruoli nell'organizzazione, aiutando così l'organizzazione ad adattarsi con successo al suo ambiente. In un'organizzazione flessibile, i dipendenti vengono spostati in diverse funzioni aziendali in base alle priorità aziendali e alle preferenze dei dipendenti.

Costruire lealtà e impegno

I professionisti delle risorse umane suggeriscono anche strategie per aumentare l'impegno dei dipendenti verso l'organizzazione. Questo inizia con l'utilizzo del processo di reclutamento o l'abbinamento dei dipendenti con le posizioni giuste in base alle loro qualifiche. Una volta assunti, i dipendenti devono essere impegnati nel proprio lavoro e sentirsi sfidati durante tutto l'anno dal proprio manager.

Costruire una pipeline di talenti

Un team HRM aiuta un'azienda a sviluppare un vantaggio competitivo, che implica lo sviluppo delle capacità dell'azienda in modo che possa offrire un insieme unico di beni o servizi ai propri clienti. Per costruire risorse umane efficaci, le aziende private competono tra loro in una "guerra per il talento". Non si tratta solo di assumere talenti; questo gioco consiste nel mantenere le persone e nell'aiutarle a crescere e ad impegnarsi a lungo termine.

Rimanere attuali e competitivi

La gestione delle risorse umane richiede una pianificazione strategica per affrontare non solo le mutevoli esigenze di un datore di lavoro, ma anche un mercato del lavoro competitivo in costante mutamento. I pacchetti di benefici per i dipendenti devono essere continuamente valutati per i costi per il datore di lavoro. La modifica dei pacchetti offre anche l'opportunità di aumentare la fidelizzazione dei dipendenti tramite l'aggiunta di giorni di ferie, accordi di lavoro flessibili o miglioramenti del piano pensionistico. Ad esempio, negli ultimi anni molti professionisti delle risorse umane hanno supervisionato l'aggiunta di componenti sanitarie preventive ai piani sanitari tradizionali sia per il reclutamento dell'occupazione che per gli sforzi di conservazione.