Vantaggi e svantaggi dei metodi di previsione della produzione e della gestione delle operazioni

Le organizzazioni utilizzano metodi di previsione della produzione e gestione delle operazioni per implementare le strategie di produzione. La previsione implica l'utilizzo di diversi metodi di stima per determinare i possibili risultati futuri per l'azienda. La pianificazione di questi possibili risultati è compito della gestione delle operazioni. Inoltre, la gestione delle operazioni implica la gestione dei processi necessari per produrre e distribuire i prodotti. Aspetti importanti della gestione delle operazioni includono la creazione, lo sviluppo, la produzione e la distribuzione di prodotti per l'organizzazione.

Vantaggi della previsione

Un'organizzazione utilizza una varietà di modelli di previsione per valutare i possibili risultati per l'azienda. I metodi utilizzati da una singola organizzazione dipenderanno dai dati disponibili e dal settore in cui opera l'organizzazione. Il vantaggio principale della previsione è che fornisce all'azienda informazioni preziose che l'azienda può utilizzare per prendere decisioni sul futuro dell'organizzazione. In molti casi la previsione utilizza dati qualitativi che dipendono dal giudizio degli esperti.

Svantaggi dei modelli di previsione

Non è possibile prevedere con precisione il futuro. A causa della natura qualitativa delle previsioni, un'azienda può elaborare diversi scenari a seconda dell'interpretazione dei dati. Per questo motivo, le organizzazioni non dovrebbero mai fare affidamento al 100% su alcun modello di previsione. Tuttavia, un'organizzazione può utilizzare efficacemente i modelli di previsione con altri strumenti di analisi per fornire all'organizzazione le migliori informazioni possibili sul futuro. Prendere una decisione su una previsione sbagliata può portare alla rovina finanziaria dell'organizzazione, quindi un'organizzazione non dovrebbe mai basare le decisioni esclusivamente su una previsione.

Vantaggi della gestione delle operazioni

La gestione delle operazioni può aiutare un'organizzazione a implementare obiettivi strategici, strategie, processi, pianificazione e controllo. Uno degli obiettivi primari della gestione delle operazioni è gestire efficacemente le risorse di un'organizzazione in modo che l'organizzazione possa massimizzare il potenziale dei prodotti o dei servizi prodotti o offerti dall'azienda. A seconda dell'organizzazione, la gestione delle operazioni può includere la gestione delle risorse umane, dei materiali, delle informazioni, della produzione, dell'inventario, dei trasporti, della logistica, degli acquisti e degli approvvigionamenti.

Svantaggi della gestione delle operazioni

La gestione delle operazioni dipende da molti diversi componenti all'interno dell'organizzazione che lavorano insieme per raggiungere il successo. Anche se la gestione delle operazioni implementa un piano efficace, se la gestione delle operazioni non esegue correttamente il piano, molto probabilmente il piano fallirà. All'interno di un'organizzazione, si verificano spesso errori durante la catena di eventi, dalla produzione alla vendita. Pertanto, la gestione delle operazioni richiede il coordinamento delle funzioni operative, marketing, finanza, contabilità, ingegneria, sistemi informativi e risorse umane per avere successo all'interno dell'organizzazione. Ciò rappresenta lo svantaggio principale della gestione delle operazioni perché se i singoli componenti di un'organizzazione non funzionano bene insieme, la gestione delle operazioni avrà un successo limitato all'interno dell'organizzazione.