Tipi di comportamento organizzativo sul posto di lavoro

I modelli di comportamento organizzativo ti aiutano a creare strategie per convincere i dipendenti a comportarsi in un certo modo in determinate situazioni. In qualità di leader dell'azienda, fornire ai dipendenti un ambiente per avere successo aiuta l'azienda ad avere successo. Esistono cinque principali modelli di gestione del comportamento organizzativo sul posto di lavoro.

Modello autocratico di comportamento organizzativo

Il modello autocratico di comportamento organizzativo mette il capo al comando e i subordinati in grado di obbedire ai comandi o di essere licenziati. È bianco e nero, riguarda chi è in carica e stabilisce rapidamente le conseguenze per l'insubordinazione o la mancanza di prestazioni. Questo ambiente utilizza uno stipendio poiché il sistema di ricompensa raramente implementa altri programmi di incentivazione.

La lealtà, se esiste, è generalmente al capo e non all'azienda. Questo modello può creare una forza lavoro paurosa, incerta se un errore potrebbe portare ad azioni disciplinari.

Modello custodiale del comportamento organizzativo

I modelli custodiali cercano di far sentire i dipendenti come se il capo si prendesse cura dei loro bisogni personali. Questo viene spesso fatto attraverso pacchetti di benefici come assistenza sanitaria, piani pensionistici e altri incentivi. Un dirigente che visita vari uffici del territorio potrebbe ottenere un'auto aziendale come incentivo.

Il modello affidatario cerca di trattenere persone di qualità fornendo incentivi significativi per il dipendente. La lealtà è per l'azienda e non per i singoli leader aziendali.

Modello collegiale di comportamento organizzativo

Il modello collegiale lavora per sviluppare una struttura in cui i manager sono più simili agli allenatori e i dipendenti sono membri del team. Il potere è condiviso in una certa misura. L'allenatore guida attraverso l'ispirazione. In questo modello, la lealtà è verso l'obiettivo più grande e la responsabilità del team piuttosto che verso un individuo. I dipendenti si sentono coinvolti nel successo dell'azienda e orgogliosi del successo nella realizzazione degli obiettivi.

Modello di supporto del comportamento organizzativo

Il modello di supporto cerca di capire cosa motiva i dipendenti e si concentra su queste cose per motivare e ispirare. Quando ai dipendenti viene offerta l'opportunità di migliorare se stessi, spesso prendono l'iniziativa personale per svolgere meglio il proprio lavoro. I manager supportano i dipendenti mentre lavorano verso obiettivi personali stabiliti come la promozione o l'acquisizione di nuove competenze. In questo modello, un manager chiederebbe ai dipendenti obiettivi professionali e lavorerebbe con loro per stabilire un piano d'azione per avere successo con loro.

Modello di sistema del comportamento organizzativo

Il modello di sistema è davvero il fondamento di culture aziendali positive. Quando le persone pensano al motivo per cui LinkedIn è un ottimo posto in cui lavorare, ad esempio, è a causa degli incentivi, della flessibilità del programma di lavoro e dell'incoraggiamento creativo forniti dalla leadership. È stimolante ma stimolante, quindi l'efficienza e la produttività aumentano in un ambiente di lavoro più felice, fedele all'azienda ed entusiasta di condividere la sua visione.

I proprietari di piccole imprese non devono cercare di competere con ciò che fa LinkedIn, ma dovrebbero sviluppare strategie all'interno delle loro risorse per costruire una cultura aziendale positiva.