Vantaggi e svantaggi delle organizzazioni basate su team

Le organizzazioni basate sul team enfatizzano il valore e l'importanza di tutti i dipendenti indipendentemente dai ruoli specifici o dalla semplicità e complessità delle attività che svolgono. In un'azienda basata sul team, i processi di lavoro sono gestiti da gruppi di dipendenti a cui vengono assegnati progetti specifici con tempistiche stabilite per il raggiungimento degli obiettivi. In questa struttura organizzativa, i dipendenti hanno più autonomia e più autorità per prendere decisioni, senza bisogno di approvazione manageriale.

Elementi organizzativi basati sul team

In un'organizzazione basata sul team, i dipendenti lavorano in gruppi specifici incaricati di un progetto. Con poche eccezioni, questi team non hanno supervisori, il che significa che i dipendenti devono stabilire un rapporto di fiducia reciproco per raggiungere gli obiettivi del progetto. Ciò significa anche che i dipendenti condividono la responsabilità della gestione di ogni attività e hanno l'autorità di prendere decisioni che sono tipicamente prese da manager e supervisori in aziende più tradizionalmente strutturate.

Nella maggior parte delle organizzazioni basate su team, i manager stabiliscono obiettivi, pietre miliari e standard di prestazioni, ma consentono ai membri del team di determinare come soddisfare questi requisiti.

Vantaggio: migliore comunicazione

Il vantaggio principale di un'organizzazione basata sul team è che, poiché di solito non ci sono manager o solo un manager che supervisiona più team, la comunicazione tra i dipendenti è molto più fluida ed efficace . Le organizzazioni basate sul team non dispongono dei livelli multipli che i dipendenti dovrebbero altrimenti superare prima di dare un suggerimento o ricevere il via libera per implementare una nuova idea.

Vantaggio: i team risolvono i problemi più rapidamente

Questa comunicazione migliorata significa anche che le aziende possono risolvere i problemi di lavoro più rapidamente perché i dipendenti possono condividere le informazioni a una velocità maggiore, il che accelera la reattività.

Vantaggio: forza lavoro flessibile ed efficiente

Un altro vantaggio è che le organizzazioni basate su team sono più flessibili delle organizzazioni strutturate tradizionalmente. In qualità di imprenditore, puoi spostare i dipendenti da un team all'altro per massimizzare le loro capacità e il loro talento e anche per mantenerli motivati ​​con nuove sfide. I dipendenti che lavorano in team hanno anche maggiori probabilità di comprendere i loro ruoli specifici nell'organizzazione e sono anche più propensi a sentirsi convalidati e responsabilizzati.

Svantaggio: potenziale di conflitto

Uno dei principali svantaggi di un'organizzazione basata sul team è che i conflitti di personalità all'interno del team possono avere un impatto negativo sull'efficienza e sull'armonia del gruppo. Sebbene i manager abbiano la possibilità di spostare un dipendente fuori dal team per preservare l'unità, il dipendente dirompente dovrebbe adattarsi bene a un altro team, il che può essere una sfida.

Svantaggio: alcune persone non sono giocatori di squadra

Un altro svantaggio è che non tutti i dipendenti sono adatti al lavoro di squadra. Alcuni dipendenti lavorano in modo più efficiente da soli e l'appartenenza a un gruppo potrebbe non massimizzare le loro competenze.

Svantaggio: i dipendenti con prestazioni insufficienti si nascondono dietro il team

Un altro svantaggio è che alcuni dipendenti in un ambiente di squadra possono fare affidamento su altri dipendenti per compensare la propria mancanza di impegno. In altre parole, alcuni dipendenti potrebbero abbandonare gli sforzi di altri dipendenti, il che potrebbe richiedere ai manager di implementare traguardi di prestazioni individuali per garantire che ogni membro del team stia compiendo lo stesso sforzo.